MODULO 3.1: REGISTRO DE TRANSACCIONES Y ELABORACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS PARA LOS SECTORES DE LA BANCA, SEGUROS, AGRÍCOLA Y GOBIERNO. DESCARGAR DOCUMENTO AQUI MODULO 3.2: APLICACIÓN DE LEGISLACIÓN MERCANTIL, LABORAL Y ADUANERA A LAS OPERACIONES EMPRESARIALES. DESCARGAR DOCUMENTO AQUI MODULO 3.3: TÉCNICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO DESCARGAR DOCUMENTO AQUI MODULO 3.4: FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL DESCARGAR DOCUMENTO AQUI MODULO 3.5: CÁLCULOS FINANCIEROS APLICADOS A LOS NEGOCIOS DESCARGAR DOCUMENTO AQUI MODULO 3.6: INTERPRETACIÓN DE INFORMACIÓN EN INGLES SOBRE MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN DESCARGAR DOCUMENTO AQUÍ MODULO 3.7: PUESTA EN MARCHA DE LA MICROEMPRESA EN ASOCIATIVIDAD COOPERATIVA DESCARGAR DOCUMENTO AQUÍ MODULO 3.8: ELABORACIÓN DE PROYECTO EMPRENDEDOR PARA LA AUTOEMPLEABILIDAD DESCARGAR DOCUMENTO AQUÍ
MODULO 2.1 CALCULO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS OPERATIVOS DE LA EMPRESA DESCARGAR DOCUMENTO AQUI MODULO 2.2 ELABORACION Y ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS DESCARGAR DOCUMENTO AQUI MODULO 2.3: APLICACIÓN DE LA LEGISLACIÓN TRIBUTARIA A LAS OPERACIONES EMPRESARIALES. DESCARGAR DOCUMENTO AQUI MODULO 2.4: GESTIÓN DE COMPRAS EN EMPRESA PRIVADA Y PÚBLICA DESCARGAR DOCUMENTO AQUI MODULO 2.5: GESTION DE INFORMACIÓN Y ATENCION AL CLIENTE DESCARGAR DOCUMENTO AQUI MODULO 2.6: INTERPRETACIÓN DE INFORMACIÓN EL INGLÉS SOBRE FINANZAS, COSTOS, PRESUPUESTOS Y LEYES. DESCARGAR DOCUMENTO AQUI MODULO 2.7: DISEÑO DE PLANES DE NEGOCIO EN ASOCIATIVIDAD COOPERATIVA DESCARGAR DOCUMENTO AQUI MODULO 2.8: PROYECTOS TECNOLÓGICOS SOBRE NUEVAS HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS PARA EL MANEJO DE LAS OPERACIONES EMPRESARIALES. DESCARGAR DOCUMENTO AQUI
TIPOS DE NEGOCIACIÓN NEGOCIACIÓN ACOMODATIVA La negociación acomodativa es aquella en la que el negociador asume una posición pasiva o sumisa frente a la otra parte. Se caracteriza principalmente porque una de las partes asume perder dicha negociación, en favor de prolongar la relación con la otra. La negociación acomodativa tiene un ganador y un perdedor. En este caso, el perdedor, decide ceder, parcial o totalmente, frente al otro negociador. El fin de esta postura es resolver el problema de la manera menos perjudicial. Esta situación se produce cuando uno de los negociadores considera que los resultados a largo plazo de perder esta negociación van a ser fructíferos. De esta manera, dicha postura evita que se produzca un bloqueo o estancamiento porque ninguna de las partes quiera ceder. La posición de perdedor se debe adoptar en situaciones excepcionales. Es necesario tener claro que dicha postura ofrecerá buenos resultados en futuro, debido al alto riesgo...
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